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¿Ayuda el golf a lograr mejores resultados bursátiles?

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El éxito parece acompañar a los ejecutivos que practican este deporte.

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Guillermo Murciano

Madrid. ¿Puede un ejecutivo del IBEX permitirse el lujo de no saber jugar al golf? La eterna pregunta intentó responderse ayer en el parqué de la Bolsa de Madrid, que nunca antes había acogido a tantas personas relacionadas directamente con el mundo del deporte.

En esta ocasión, un estudio realizado por Benito Pérez, economista y director del Instituto de Ciencias del Deporte de la Universidad Camilo José Cela, y por Adolfo Sánchez Burón, Vicerrector de Investigación del mismo centro superior, fue el protagonista de la mañana bolsística.

Junto a ellos estaban la periodista Olga Viza, que presentó el acto, Salvador Santos Campano, presidente de las Cámara de Comercio e Industria de Madrid; Emma Villacieros, presidenta de la Federación Española de Golf; Carlos Rodríguez Braun, Catedrático de Pensamiento Económico de la Universidad Complutense de Madrid; Rafael Cortés Elvira, Rector de la Universidad Camilo José Cela, y Luis Alsina, presidente de la empresa de inversiones Xoleus Syo, patrocinadora del estudio. Todos ellos hablaron y disertaron sobre los beneficios del golf y su estrecha unión con el mundo del negocio y la empresa, tesis principal del estudio.

Precisamente fue la Bolsa de Madrid el punto de partida de este trabajo en el que se han estudiado 131 empresas que cotizan en el Mercado Continuo, de las que 35 se incluyen en el IBEX. De todas ellas se han buscado a sus principales ejecutivos, en total 467, indagando sobre qué número jugaba al golf y su hándicap. De los 467, 70, es decir el 14,99%, juegan al golf, mientras que el 85,01% no lo hacen. Cifras que, de momento, son superiores a lo que sucede en nuestro país, donde sólo el 0,69% de la población practica el citado deporte.

Resulta curioso ver, según el estudio, cómo en las empresas pertenecientes al IBEX, el 51,5% de los directivos juega al golf, mientras que en las empresas que no están en ese reducido grupo, el número de jugadores no llega al 47%.

En cuanto a las propias sociedades, el estudio asegura que después de analizar multitud de variables y datos sobre las empresas con directivos que jugaban al golf, se podía llegar a conclusiones sorprendentes. Por ejemplo: el incremento porcentual del valor de las acciones en Bolsa desde 2005 hasta 2007 fue de un 45,2% en las que contaban con directivos golfistas, mientras que en las que no tenían jugadores de golf entre sus directivos subieron un 28,9%. Otra: en 2007, el incremento del valor de las acciones en las empresas golfísticas fue del 4,7%, mientras que en las que no lo eran sólo llegaron al 1,6%.

Cifras que seguían cumpliéndose en la Rentabilidad por Dividendo en 2007, con un 7,3% entre las golfistas y el 4,3 entre las que no apostaban por el golf. Otro de los datos aparecidos en el estudio es el de la Capitalización del Valor Contable. En este caso las empresas con directivos golfistas llegaban al 27,3%, mientras que las que no, sólo alcanzaban el 15,7%. En cuanto al beneficio por acción, también aquí había diferencias entre las empresas con directivos golfistas. Las primeras llegaban en 2007 al 1,2%, mientras que las otras no alcanzaban más que un 0,8%.

La conclusión de este estudio podría acercarse a la idea de que las empresas que cuentan con directivos que practican golf asiduamente muestran unos indicadores bursátiles más favorables. Jim Flick, uno de los profesores de golf más renombrados de Estados Unidos, decía que “el golf es 90% mental. El otro 10%, también es mental”.

Quizá la empresa, la Bolsa y los negocios estén de verdad muy unidos. Aunque si hablamos de causalidad, también deberíamos saber, como explicó el profesor Carlos Rodríguez Braun, que “en la ciudad de Viena se probó no hace muchos años que el aumento de nacimientos coincidió en el tiempo con un mayor número de cigüeñas que anidaban en las torres de sus casas”.