El socio italiano de la editorial Planeta, dueños de Antena 3 Televisión, vende cada vez menos libros y coleccionables y más loterías.
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Lottomatica posee la concesión de la Lotería italiana desde 1993. BG |
Eva Úriz
El juego ha desbancado por primera vez a los libros como principal fuente de ingresos del grupo De Agostini. En concreto, en 2007, su filial de juego y servicios Lottomatica ha contribuido a la facturación total de la compañía con 1.661 millones de euros, 45 millones más que la división editorial.
En esta evolución han tenido mucho que ver el gran éxito de su Gratta e Vinci (Rasca y Gana) y de sus apuestas deportivas, y la consolidación de GTech, firma norteamericana que adquirió en 2006 y que ostenta el liderazgo mundial en servicios y soluciones tecnológicas para juegos y loterías. Juntas, Lottomatica y GTech, operan de forma directa en unos 50 países y dan trabajo a unas 6.000 personas. Además, acaban de lanzar su red de apuestas deportivas en Taiwán con objeto de reforzar su papel de actores globales.
En cuanto a la actividad editorial, De Agostini admite que el último ejercicio ha sido “difícil, dadas las condiciones del mercado y la intensa competencia” y que ha estado marcado por “una ralentización en algunas colecciones y en grandes obras (enciclopedias, diccionarios, monográficos...), pero también por algunos datos positivos, como la buena marcha del negocio educativo y de la venta por correspondencia”. La tercera pata de la firma, la parte de medios y comunicación, también ha crecido en los últimos 12 meses.
El espectacular despegue de su área de producción de contenidos televisivos ha permitido compensar con creces la bajada experimentada por los ingresos procedentes de Antena 3 y ha permitido elevar el peso de la división audiovisual en la facturación total del grupo.
“Los resultados derivados de la participación en Antena3 (que incrementó durante el año hasta el 44,58%) han sido inferiores a los obtenidos en 2006, pero han de valorarse positivamente, ya que se encuadran en el competitivo contexto de la televisión comercial española, aún más desafiante por la aparición de nuevos jugadores con importantes ambiciones de crecimiento”, explica el comunicado emitido por De Agostini con motivo de la presentación de sus cuentas anuales.
Plena satisfacción
El presidente de De Agostini, Marco Drago, se ha mostrado totalmente satisfecho con los resultados logrados en 2007, ya que, a su juicio, “confirman que la estrategia de diversificación e internacionalización emprendida por el grupo es la elección correcta”.
De Agostini acabó 2007 con un beneficio neto de 72 millones de euros. No obstante, las fuertes inversiones efectuadas en el periodo —adquisiciones (como la de DeA Capital) e incrementos de participación (como en Lottomatica y Generali)— situaban su deuda acumulada a finales de diciembre en 3.247 millones de euros, frente a los 2.853 millones de un año atrás. Todo para lograr un objetivo: “Repartir el riesgo de la cartera de la forma más eficaz posible”.
Dieciocho meses de vértigo la convierten en la ‘nueva Endemol’
En apenas 18 meses, De Agostini ha pasado de no ser nada en el mercado de los productores independientes de contenidos visuales a disputar a la inglesa All3Media y a la holandesa Eyeworks la medalla de bronce del sector. Con facturaciones en torno a los 300 millones de euros, las tres están aún lejos de los grandes —Endemol (gigante propiedad de Mediaset, Goldman Sachs y John de Mol, su fundador) y Fremantle (Bertelsmann), que ingresan cada uno más de 1.000 millones—. No obstante, la italiana empieza a despuntar.
Su estrategia es una copia de la de sus mayores: crecer a base de compras. Primero Magnolia, sociedad muy bien implantada en el mercado italiano y con un pequeño porcentaje de control español, responsable de éxitos como La isla de los famosos, Cámera Café o Factor X. Después Maratón, número dos del mercado francés de formatos. Y ahora Zodiac, sociedad escandinava con una fuerte proyección hacia los grandes mercados emergentes de Rusia y Ucrania, donde ya produce diversos formatos de éxito, y presente también en Gran Bretaña.
Satélites, TDT, televisión a través del móvil... La necesidad de contenidos es una realidad y, según los expertos, pioneros como De Agostini son los mejor posicionados para dominar también el futuro mercado de la producción independiente en la Europa del Este y en Asia. EEUU es caso aparte. Allí, los grandes productores son las propias cadenas de televisión. Como HBO, de Time Warner, creadora de éxitos como Los Soprano o Sexo en Nueva York.
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