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"Reorientar el negocio al alquiler de edificios y VPO nos salvó de la crisis”

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Juan José Cercadillo, presidente de Hercesa Inmobiliaria.

Juan José Cercadillo, presidente de Hercesa Inmobiliaria.

Luzmelia Torres.

Hercesa Inmobiliaria, un grupo familiar con más de 31 años en el mercado, ha conseguido capear la crisis que azota al sector gracias a la diversificación de su negocio hacia el alquiler de edificios (lo que se conoce como parte patrimonial) y conservando su cartera de vivienda protegida (VPO) para desarrollar 5.000 pisos en España. La expansión hacia estos mercados le permitirá cerrar 2007 con una facturación cercana a 525 millones y un beneficio de 120 millones.

¿Cómo ve el sector inmobiliario?

Hay dos factores principales por los que el sector baja. Por un lado, ya no se dan créditos a las empresas para financiar sus compras por la incertidumbre que hay y, por otro, tampoco se dan créditos a las personas que buscan una vivienda con la misma alegría que antes.

¿Cuál es el colchón de Hercesa para afrontar la crisis?

Hercesa había previsto la desaceleración de la venta de viviendas  y diversificamos nuestro producto con suelos de uso terciario (oficinas, industrial, logístico y hoteles), vivienda protegida y nuestra expansión internacional.

¿La VPO es el salvavidas de los promotores en este momento?

La venta de vivienda libre va a un ritmo más lento y la VPO es lo que está dando vida al sector. Nosotros contamos con suelo en trámite y con licencias para construir próximamente 5.000 viviendas. Además, tenemos el 95% de nuestro suelo ya con bordillo, es decir, suelo ya urbanizado para empezar a construir.

¿Cuál es vuestra cartera de suelo residencial?

Contamos con nueve millones de metros  en España repartidos en varias comunidades: Andalucía, Cataluña, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Madrid y Valencia y, en el extranjero, con suelo para 18.000 viviendas.

¿Qué planes tienen en el ámbito internacional?

Hercesa Internacional va muy bien. Creamos la sociedad en 2007 junto con cinco cajas de ahorro: Caja Burgos, Caja Ávila, Caja de la Inmaculada de Aragón, Caixa Nova y Unicaja, con un capital de 280 millones y esperamos que en 2010 la parte internacional genere un tercio del negocio, cerca de 1.000 millones. Estamos en Rumanía, Portugal, Polonia, Bulgaria, Marruecos, República Checa, Panamá, México y Ecuador.

De todos estos destinos, ¿dónde han empezado a construir?

En Rumanía y Portugal. En breve, empezaremos en Ecuador y México.

¿Siguen comprando suelo?

Seguimos en Edusa (Europea de Desarrollos Urbanos), junto a Reyal Urbis, Ibercaja, Caja de Ávila y Caja  Burgos, para la compra de suelo bruto a largo plazo. Ahora estamos comprando en Ciudad Real, Paracuellos del Jarama y Alcalá de Henares.
 
¿Ha bajado el precio del suelo?

No

¿Qué negocio van a potenciar?

Nuestra pata patrimonial, Hercesa Empresas. Queremos que el negocio de rentas aporte el 20% a la compañía en 2010. Esta división cuenta con ocho millones de metros ubicados en el Corredor del Henares. Nuestro proyecto estrella es el parque empresarial de la Ciudad del Transporte, con 2,2 millones de metros. En oficinas vamos a hacer un proyecto a Caja Guadalajara: un edificio de 15 plantas para ubicar su sede. La inversión rondará los 25 millones.