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"La confianza de la sociedad es una de las claves del éxito de la empresa responsable"

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Eduardo García, coordinador de la responsabilidad social de Repsol YPF

Eduardo García es coordinador de la responsabilidad social de Repsol YPF.

S. Álvarez

Madrid. Eduardo García coordina la responsabilidad social de Repsol, muy comprometida, como dice, con la sostenibilidad. Desde su puesto, revindica el plan director de la compañía sobre RSC, que ha recibido gran reconocimiento internacional.

¿La RSC es una moda, una herramienta de márketing o una acción con interés social?
Para Repsol, la responsabilidad social corporativa no es en absoluto una operación de márketing o una cuestión de moda. La RSC forma parte integral del modelo de negocio y es uno de sus pilares estratégicos. Se trata de principios y compromisos, que forman parte de nuestra cultura corporativa, y que rigen todas las acciones llevadas a cabo por la compañía. Por esta razón, hemos promulgado una norma corporativa de ética y conducta y formado una comisión de ética encargada de velar su cumplimiento, y hemos diseñado un Plan Director trienal de responsabilidad corporativa cuyo objetivo es reforzar la cohesión de nuestra actividad en torno a las ideas de transparencia, compromiso y responsabilidad social. Es la forma en que Repsol incorpora la RSC en su modelo de negocio.

¿Por qué deben las empresas preocuparse por implementar programas de responsabilidad social corporativa?
Porque los empleados, clientes, proveedores, accionistas y la sociedad en general lo demanda. Las empresas deben asumir el papel que les corresponde en la sociedad y participar en la respuesta a los desafíos que plantea el desarrollo. Hoy la confianza es una de las claves del éxito de las empresas, y aquellas compañías que cuenten con este activo serán mucho más valoradas.

¿Es importante que las empresas sean buenos ciudadanos?
Ser una empresa responsable significa hacer de tu actividad una aportación positiva al bienestar de las sociedades, respetando a las personas y a la integridad del medio ambiente. Además, los resultados de las empresas mejoran en la medida en la que las compañías son capaces de establecer relaciones positivas con sus grupos de interés.

¿Qué importancia tiene la responsabilidad social para Repsol YPF?
En 2007 dimos un paso muy significativo elevando la RSC a los órganos de gobierno de la compañía, en línea con las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno y con la importancia que tiene para Repsol la función social de sus negocios y la creación de valor de una forma sostenible, transparente y responsable. En este sentido, el Consejo de Administración de Repsol ha asumido funciones en esta materia, reservándose la competencia de aprobar la política de RSC, y la comisión de estrategia, inversiones y responsabilidad social corporativa tiene competencias de propuesta e informe al Consejo en este ámbito. Hemos obtenido la calificación de Gold Class Company en el Sustainability Yearbook 2008, el título de mejor compañía europea del sector, según el Good Company Ranking 2007.

¿Cuáles son los principales objetivos de Repsol YPF en RSC?
Nuestro principal objetivo es continuar el desarrollo de nuestro plan director de RSC, consolidar la posición de Repsol en todos los países donde tiene operaciones y desarrollar acciones que contribuyan a merecer la confianza de nuestros grupos de interés internos y externos. El fin último de este plan es ayudar a Repsol YPF a cumplir sus objetivos estratégicos en diferentes áreas: buen gobierno y comportamiento ético, atracción y retención de talento, salud y seguridad, gestión de los impactos ambientales, impacto de los productos, y compromiso con la comunidad.

¿Qué causas apoya Repsol YPF?
Nuestra prioridad es conseguir que la comunidad alcance un desarrollo sostenido en el tiempo. En 2007 hemos desarrollado más de 800 proyectos de educación y formación, desarrollo comunitario, medio ambiente, integración social, salud y promoción del arte.

¿Qué políticas se llevan a cabo para los trabajadores?
Como parte del programa de atracción y retención de talento establecido en el plan director, se desarrollan distintas acciones para que los empleados se sientan orgullosos de su compañía, ofreciéndoles planes de carrera atractivos, haciendo compatible su vida personal y profesional, y otras acciones clave para que Repsol YPF se convierta en la primera opción para trabajar. En 2006, se puso en marcha el proyecto diversidad, que incluía 11 iniciativas piloto para la conciliación. En 2007 estas iniciativas se integraron en un programa más amplio denominado diversidad y conciliación y liderado por un comité de directores de todas las áreas.