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Vocento soltará lastre en TV local para afianzarse en prensa e internet

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El grupo de medios pretende que 'Abc' y Punto Radio den beneficios en 2010.

El grupo de medios pretende que 'Abc' y Punto Radio den beneficios en 2010.EFE

B. Aguirre
Madrid. El consejero delegado de Vocento, Belarmino García, presentó ayer el esperado plan estratégico para los próximos dos años que el mercado, sin embargo, acogió en forma de ligera caída del 1,3%, hasta 11,1 euros.

Después de anunciar una organización enfocada a clientes y mercados, y no por tipo de medio, ayer, el consejero delegado de Vocento apuntó a internet y la prensa como sus objetivos de inversión hasta 2010.

En el primer caso, el motivo son las previsiones que se manejan de cuota de publicidad de los medios online (10,2%). Respecto a la prensa, además de "recuperar la rentabilidad de Abc" —obtuvo un ebitda negativo de 4,9 millones—, Vocento ha sacado toda la artillería para no dejar escapar el grupo Zeta, que además de El Periódico de Catalunya cuenta con cabeceras locales y revistas.

Los planes para la radio (Punto Radio) prevén alcanzar cobertura nacional y lograr el equilibrio en las cuentas (break even). Lo mismo se desea para la prensa gratuita. El diario Qué! es segundo por audiencia, pero actualmente con ebitda negativo. En cuanto a la televisión digital terrestre (TDT), se confirma, como adelantó LA GACETA, la búsqueda de alianzas a nivel nacional (Net TV) y el desarrollo de un nuevo modelo de negocio.

En el lado de las desinversiones, la mirilla está en la televisión local, área en la que se pondrá en venta "en función del tamaño del mercado y de los resultados financieros en multimedia". En general, se prevé que la desinversión se realice en "negocios no prioritarios con una contribución negativa al ebitda". Por otra parte, está prevista la segregación de impresión para aprovechar sinergias del sector.

De cumplirse los objetivos del plan, el peso de los mercados sobre el ebitda de 2010 se distribuirá de la siguiente manera: 70% el mercado local; 20% el nacional, y 10% nuevos mercados.

Una vez planteadas las metas, el grupo prepara medidas para aumentar los ingresos para el mismo período a base de subida de precios, políticas de promoción racionales y el mantenimiento de la cuota de difusión. Y es que el plan tendrá un coste, aunque no revelado. Los gestores sólo enumeran sus fuentes de liquidez: la generación de flujo de caja (80 millones sin contar con Qué!), la obtención de una línea de crédito de 370 millones, así como la entrada de dividendo. En particular los 41 millones por su 15% en Telecinco obtenidos hasta septiembre. En todo 2006, los ingresos por dividendos ascendieron a 38 millones. En este punto, Vocento especifica que esperará hasta marzo de 2010, cuando se producirá el "apagón analógico", para elegir si se queda con una participación inferior al 5% de Telecinco o de Net TV. Por último, la deuda hasta septiembre asciende a 39,8 millones, entre otros, por la compra de Qué! y la política de dividendos, que se mantendrá en el 75% del beneficio en 2007.