Crea parques empresariales en zonas emergentes como método de desarrollo internacional. Tras China, India es el objetivo.
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El presidente de MCC, José María Aldecoa, en la inaguración del polígono industrial del grupo... |
J. Iglesias
Bilbao. Sabido es que la política de internacionalización de Mondragón (MCC) no se basa en la deslocalización pura y dura ni en el cierre de instalaciones locales para su traslado a países de bajo coste. Al contrario, el grupo vasco busca mantener su competitividad implantándose en países emergentes, con mano de obra más barata que la nacional, pero sin cerrar las plantas locales. La estrategia del grupo Mondragón pasa por mantener en sus fábricas españolas la producción de valor añadido, los nuevos desarrollos, la ingeniería, la investigación y las cabeceras de las nuevas áreas de negocio para seguir creando empleo local. Y también si es empleo cooperativo, mucho mejor.
Esta táctica de expansión internacional —que se traduce en que, a día de hoy, la corporación dispone fuera de España de 70 instalaciones fabriles—, ha tomado una nueva vía de desarrollo través de la creación, en países en crecimiento, de polígonos industriales propios donde la corporación agrupa varias de sus firmas.
La primera experiencia se ha producido en China. Hace apenas tres meses, la cooperativa inauguró en la localidad china de Kunshan la primera fase de un parque industrial propio. Este polígono, en el que se instalaron inicialmente cuatro empresas del grupo vasco (Orbea, Orkli, Oiarso y Wingroup-Dikar), ocupará cuando esté finalizado una superficie de 500.000 metros cuadrados, dará empleo a más de 3.000 personas y se habrá llevado una inversión de más de 100 millones de euros. Hoy en día, las empresas ya operativas en este país suman una plantilla de 700 personas, una docena de ellos españoles.
Baluarte en China
Pero el esfuerzo, tanto económico como de gestión, habrá valido la pena para Mondragón porque contará en China con un baluarte muy fuerte para su desarrollo posterior, para que sus sociedades aborden los mercados asiáticos en óptimas condiciones competitivas. De hecho, según fuentes de MCC, este desarrollo industrial masivo pretende proyectar una imagen corporativa potente, mejorar la capacidad de negociación y comunicación con el entorno, y captar personal cualificado. Además, el fin último es, lógicamente, competir en este inmenso mercado.
Este modelo puede ser una de las bazas futuras de la política de internacionalización del área industrial de Mondragón. Aldecoa trabaja en un plan industrial para el periodo 2009-2012 en el que los nuevos horizontes están en Rusia e India. El primero es un viejo objetivo de la cooperativa. India, por su parte, ya es conocida por algunas de las empresas del conglomerado, como es el caso del carrocero Irizar.
Nuevo polígono
Por ello, aprovechando la experiencia de las empresas ya instaladas allí, y para dar solución al objetivo de otras compañías del grupo de estar presentes en este mercado, Mondragón planea erigir un nuevo polígono industrial propio. A juicio de Aldecoa, se trata de dar cobertura a las carencias reales de sus empresas en este mercado, y de solucionarlas aprovechando la generación de sinergias del propio grupo.
Entre tanto, el área industrial de la corporación española sigue dando alegrías al grupo. El año pasado, sus ventas sumaron más de 7.170 millones de euros, con un incremento del 4,4% respecto a la facturación de 2006. Cabe destacar que las filiales internacionales alcanzaron una cifra de ventas de 4.074 millones, el 4,6% más que en el año precedente. Las ventas internacionales del grupo español suponen ya el 56,8% del total del grupo.
El espíritu asociativo, a la conquistadel mundo
El proyecto cooperativo que puso en marcha el sacerdote José María Arizmendiarreta en la localidad guipuzcoana de Mondragón cumple 52 años. Hoy, MCC es ya el primer grupo empresarial vasco, el séptimo de España y el primer consorcio cooperativo del mundo. Entre sus preocupaciones más destacadas está extender el espíritu cooperativo, crecer, en definitiva, en empleo cooperativo allá donde sea posible. Al cierre de 2007, la plantilla de MCC rondaba las 100.000 personas, el 43,9% desarrollan su labor en el País Vasco, el 37,3% en el resto de España y el 18,8% en las cerca de 70 fábricas repartidas por el mundo, desde Sudáfrica a México, de Brasil a Polonia, Francia o Marruecos. La corporación está organizada en tres cuerpos: el financiero, cuya cabeza es Caja Laboral; el industrial, con más de 260 empresas integradas en su seno y el 51% del empleo total del grupo; y el de distribución, cuya madre es el grupo Eroski, que con 40.000 empleados suma casi el 45% del empleo. Además, MCC cuenta con 13 centros tecnológicos y con un área dedicada a la formación, que encabeza Mondragón Unibertsitatea.
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