40 millones de jubilados apuntan a Punta Cana: el nuevo oro inmobiliario

«Vienen 40 millones de jubilados de EEUU». La frase, lanzada con frialdad de hoja de cálculo, explica por qué el Caribe ha dejado de ser un destino y empieza a funcionar como un mercado. En el marco de SIMA 2026, Juan Andrés Romero Hernández, CEO de Larimar City & Resort, radiografía un negocio que mezcla urbanismo, tecnología y capital internacional. Detrás del relato aspiracional de “ciudades inteligentes” en Punta Cana se esconde una aritmética simple: flujo migratorio estable, vivienda como activo refugio y una integración vertical que promete márgenes superiores al 30%. Lo más relevante, sin embargo, no es el marketing, sino la escala: un proyecto valorado en más de 4.000 millones de dólares que pretende redefinir el desarrollo residencial del Caribe.

El imán demográfico del retiro norteamericano

El motor del crecimiento no está en una campaña turística, sino en una tendencia estructural: el envejecimiento de Norteamérica y la búsqueda de climas benignos con costes más competitivos. Romero sitúa el foco en un dato que, por sí solo, actúa como tesis de inversión: “vienen 40 millones de jubilados de EEUU”. La consecuencia es clara: cuando la demanda potencial no depende de ciclos cortos, el residencial deja de comportarse como capricho y se acerca a la lógica de infraestructura.

Este hecho revela un cambio de naturaleza del comprador. Ya no es solo el inversor oportunista, sino el residente que traslada consumo, servicios y patrimonio. En ese contexto, República Dominicana compite con un argumento pragmático: accesibilidad, conectividad y un estilo de vida que encaja con el retiro. El contraste con mercados maduros —donde la presión regulatoria y fiscal crece— resulta demoledor para el capital que busca previsibilidad.

Ciudades inteligentes como producto inmobiliario

La etiqueta “smart city” ha sido usada tantas veces que corre el riesgo de vaciarse. En Punta Cana, sin embargo, Romero la presenta como un producto: planificación urbana, servicios integrados y experiencia de comunidad. No se trata únicamente de vender viviendas, sino de vender “funcionamiento”. Y ahí aparece el diferencial: quien controla el diseño del entorno controla el valor futuro del activo.

En palabras del CEO, “una ciudad inteligente no es domótica: es que el residente tenga resuelto el día a día sin fricciones”. Esa promesa convierte el desarrollo en un ecosistema y, por tanto, en un activo con mayor capacidad de retener población. La lectura económica es directa: más permanencia equivale a más demanda de comercios, gestión, mantenimiento y servicios. Lo que antes era urbanización, ahora aspira a ser economía local empaquetada.

Verticalidad para blindar márgenes

En un sector donde el margen suele diluirse entre contratas, retrasos y sobrecostes, Larimar defiende una receta clásica con lenguaje moderno: integración vertical. Romero lo traduce en control de la cadena —desde el desarrollo hasta la ejecución y la comercialización— como forma de evitar fugas de rentabilidad. El objetivo declarado es ambicioso y, precisamente por eso, relevante: márgenes de beneficio superiores al 30%.

La lógica es sencilla: si el crecimiento se apoya en una demanda migratoria sostenida, el riesgo se desplaza del “si se vende” al “cómo se entrega”. Y es ahí donde la verticalidad actúa como seguro. Además, permite estandarizar procesos, acelerar fases y ajustar producto sin depender de terceros. En mercados emergentes, donde la calidad de la ejecución marca la reputación, esa disciplina puede ser la frontera entre expansión ordenada y burbuja de expectativas.

La apuesta B2B y la lectura bursátil

Romero insiste en un enfoque que suele pasar desapercibido para el público general: estrategia B2B. No es un matiz, es un modelo. En lugar de depender solo del comprador final, la compañía busca alianzas con operadores, distribuidores y redes comerciales capaces de canalizar demanda internacional. Este esquema convierte el crecimiento en un problema de acuerdos y escalabilidad, no únicamente de marketing.

Que la firma sea “cotizada” añade otra capa: la bolsa exige relato, pero castiga el humo. Por eso, la expansión no puede sostenerse únicamente en promesas de Caribe idílico. Debe apoyarse en métricas: entrega, absorción, márgenes y capacidad de financiar el ciclo sin estrangular caja. La consecuencia es clara: cuando el mercado financiero entra en la ecuación, el urbanismo se vuelve contabilidad. Y ahí, el B2B funciona como estabilizador de ventas y visibilidad de ingresos.

Un proyecto de 4.000 millones que reordena el Caribe

Pocas cifras explican tanto como la escala del plan: más de 4.000 millones de dólares. No es una promoción; es una intervención económica. Un proyecto de ese tamaño altera el precio del suelo, la demanda de empleo y la arquitectura de servicios alrededor. Y, sobre todo, fija una narrativa: Punta Cana ya no como escapada, sino como polo residencial de largo plazo.

La pregunta incómoda es qué implica para el territorio. El desarrollo expansivo suele traer prosperidad, pero también tensión: infraestructuras, presión ambiental y necesidad de gobernanza urbana. La rentabilidad privada puede chocar con la capacidad pública de absorber el crecimiento. Ahí se juega la sostenibilidad real del modelo. Lo más grave sería repetir errores vistos en otros enclaves globales: crecimiento rápido, planificación insuficiente y corrección abrupta. La oportunidad existe, pero el coste de fallar, también.

Lo que SIMA 2026 revela del ciclo global

Que este debate se instale en SIMA 2026 no es casual. El mercado inmobiliario internacional busca nuevas geografías donde el binomio demanda-precio todavía tenga recorrido. República Dominicana aparece como respuesta a dos fatigas simultáneas: la escasez de producto asequible en mercados maduros y la búsqueda de destinos donde el retiro sea, además de lifestyle, una estrategia patrimonial.

Romero vende Caribe, sí, pero sobre todo vende estabilidad de flujo: jubilación, inmigración y residencia como motor de compra. En esa ecuación, las “ciudades inteligentes” funcionan como argumento de permanencia y la integración vertical como promesa de ejecución. El diagnóstico es inequívoco: cuando un país se convierte en receptor neto de retiro internacional, su residencial deja de ser local. Pasa a ser global, y por tanto más competitivo… y también más exigente.