Cambio de ciclo en VML Health: Ana García-Abad toma el mando
La agencia VML Health, referente en comunicación y marketing en el ámbito sanitario, abre una nueva etapa en España con el nombramiento de Ana García-Abad como nueva Managing Partner. Con más de 25 años de experiencia en marketing de salud, tanto en el mercado nacional como en proyectos globales, la directiva llega con la misión declarada de integrar creatividad, ciencia, tecnología y datos en una propuesta más orientada que nunca al paciente y al profesional sanitario. El relevo se produce tras la salida de Elvira Arzubialde, que ha pilotado la compañía durante 13 años, consolidándola como una de las agencias líderes del sector salud. El traspaso de poderes se plantea como una transición ordenada que combina continuidad y renovación. El listón está alto, pero también las expectativas sobre el papel que VML Health puede jugar en la próxima fase de transformación de la industria.
Un relevo en plena transformación del sector salud
El cambio en la dirección de VML Health llega en un momento especialmente sensible para la industria. La salud vive un proceso de transformación profunda en el que la relación entre laboratorios, profesionales sanitarios y pacientes se ha vuelto más compleja, más informada y más exigente. La comunicación ya no puede limitarse a campañas puntuales: se articula en programas continuos, omnicanales y sometidos a un escrutinio regulatorio constante.
En este contexto, la compañía subraya que el nombramiento de Ana García-Abad no es solo un movimiento interno, sino una apuesta por reforzar su capacidad de acompañar a clientes que operan en entornos altamente especializados. El objetivo declarado es impulsar la transformación de la industria de la salud mezclando creatividad, ciencia, tecnología y datos en una misma ecuación. Este relevo se interpreta, por tanto, como una actualización del liderazgo para un momento en el que la innovación ya no es un elemento accesorio, sino una condición de supervivencia competitiva para marcas y organizaciones sanitarias.
Una trayectoria de 25 años entre creatividad y ciencia
El principal activo con el que llega la nueva Managing Partner es una trayectoria larga y consistente en el sector. Más de dos décadas y media de experiencia en marketing de salud dibujan el perfil de una directiva acostumbrada a trabajar en contextos regulatorios complejos, ciclos de aprobación largos y ecosistemas muy técnicos. A lo largo de su carrera ha participado en proyectos que abarcan un amplio abanico de áreas terapéuticas, desde oncología y dermatología hasta patologías del ámbito respiratorio, entre otras.
Ese contacto continuado con especialidades muy distintas le ha permitido acumular una visión transversal de la cadena de valor sanitaria: desde el lanzamiento de nuevos fármacos hasta la educación médica continuada, pasando por la información al paciente y el soporte a asociaciones y sociedades científicas. En un sector donde los márgenes para el error son mínimos, la combinación de rigor científico y sensibilidad creativa se convierte en un factor diferencial. La compañía confía en que esa experiencia híbrida, a caballo entre lo clínico y lo estratégico, facilite la construcción de soluciones de comunicación que no solo cumplan, sino que aporten valor tangible a todos los actores.
La visión de Ana García-Abad: del dato al paciente
En sus primeras declaraciones tras el nombramiento, Ana García-Abad ha dejado claro el enfoque que quiere imprimir a esta nueva etapa. “Asumo el rol con ilusión y compromiso. Nuestro objetivo es acompañar a nuestros clientes partiendo de la visión del paciente y el profesional de la salud. Nos ayudamos del poder transformador de la tecnología basados, como siempre, en la excelencia creativa y científica que nos han llevado a ser líderes”, resume.
La formulación revela varias claves. En primer lugar, la prioridad de mirar la estrategia desde el paciente y el profesional sanitario, y no solo desde la marca o el producto. En segundo término, la intención de aprovechar el potencial de la tecnología y los datos para diseñar experiencias más relevantes, medibles y personalizadas. Y, como base, un compromiso explícito con la excelencia creativa y científica que ha definido hasta ahora el posicionamiento de la agencia.
En un entorno donde la saturación informativa es creciente, el énfasis en combinar dato, ciencia y creatividad apunta a un modelo en el que cada pieza de comunicación tiene que justificar su existencia: por su utilidad clínica, por su impacto real o por su capacidad de generar conversaciones de calidad entre médico, paciente y sistema sanitario.
El legado de Elvira Arzubialde: 13 años de liderazgo continuado
El nombramiento de Ana García-Abad llega tras la salida de Elvira Arzubialde, que abandona la posición de CEO después de 13 años al frente de la compañía. Su etapa se cierra con un balance que la propia organización califica de decisivo para el crecimiento y consolidación de VML Health como actor de referencia en el mercado de la salud.
Durante este periodo, la agencia ha impulsado proyectos innovadores, ha reforzado su cartera de clientes y ha sostenido un crecimiento estable en un sector sometido a cambios regulatorios, crisis sanitarias y transformaciones tecnológicas de calado. “Ha sido un honor liderar este proyecto durante este tiempo. Me siento orgullosa del equipo y de todo lo que hemos logrado juntos. Ahora es el momento de abrir una nueva etapa personal y profesional”, afirma Arzubialde.
El mensaje combina agradecimiento y cierre de ciclo. La salida se plantea sin estridencias, en un tono de transición ordenada que permite a la compañía preservar el legado de estos años: equipos consolidados, procesos maduros y una posición de liderazgo que, según la organización, se ha construido sobre la base de la innovación y la confianza de los clientes.
Continuidad y cambio en la propuesta de VML Health
Más allá de los nombres propios, el relevo directivo también se lee en clave estratégica. La compañía insiste en que la transición entre Arzubialde y García-Abad asegura una continuidad en los valores centrales del proyecto: orientación al cliente, rigor científico y apuesta por la creatividad como elemento diferencial en el ámbito sanitario. Al mismo tiempo, la llegada de una nueva líder abre la puerta a ajustes en la manera de relacionarse con los clientes, de integrar los datos en las decisiones y de trabajar con equipos híbridos.
Este equilibrio entre continuidad y cambio resulta especialmente relevante en un entorno donde los ciclos de planificación son largos, pero la innovación tecnológica acelera los tiempos. La prioridad pasa por mantener la confianza de los clientes mientras se actualizan procesos, herramientas y enfoques. En palabras de la compañía, el objetivo es “llevar a sus clientes más lejos, generando conversaciones y soluciones”, una declaración que sintetiza la voluntad de pasar de la mera producción de campañas a la construcción de relaciones estratégicas de largo recorrido.
El impulso del grupo VML THE COCKTAIL
El movimiento en VML Health se enmarca en la estructura más amplia de VML THE COCKTAIL, definida como compañía de transformación creativa líder en España. La organización combina creatividad y tecnología, estrategia y ejecución, para construir marcas conectadas e impulsar su crecimiento. Con sede en Madrid y oficinas en Barcelona, Oviedo, Londres, Bogotá y México DF, la firma actúa sobre una base global respaldada por una red internacional de más de 30.000 profesionales en más de 60 mercados.
Esta dimensión internacional refuerza la capacidad de VML Health para importar y exportar buenas prácticas, compartir metodologías y acceder a talento especializado en ámbitos muy diversos, desde el diseño de experiencias digitales hasta el análisis avanzado de datos. Las oficinas principales del grupo en ciudades como Kansas City, Nueva York, Detroit, Londres, São Paulo, Shanghái, Singapur o Sídney se convierten así en nodos de conocimiento que alimentan la actividad local.
En la práctica, esto se traduce en la posibilidad de ofrecer a los clientes de salud en España soluciones alineadas con estándares globales, pero adaptadas a las particularidades del mercado local, del sistema sanitario y de la regulación vigente.
Creatividad, tecnología y datos: la fórmula competitiva
El discurso corporativo sitúa el eje de la propuesta de VML Health en la combinación de creatividad, ciencia, tecnología y datos. Esta fórmula responde a una realidad evidente: la comunicación en salud requiere un nivel de precisión y responsabilidad distinto al de otros sectores, pero al mismo tiempo no puede renunciar a ser relevante, memorable y eficaz.
La creatividad se entiende aquí como la capacidad de traducir información clínica compleja en mensajes claros, respetuosos y útiles para profesionales y pacientes. La tecnología aporta las plataformas, los canales y las herramientas de segmentación que permiten llegar al interlocutor adecuado en el momento preciso. Los datos, por su parte, se convierten en la base para medir, aprender y ajustar las estrategias de forma continua.
El reto para la nueva dirección será integrar estos elementos en soluciones tangibles: programas de educación médica, experiencias digitales para pacientes, contenidos científicos de alto nivel y proyectos que refuercen la confianza en las marcas sin incurrir en simplificaciones ni en promesas que el sistema sanitario no pueda cumplir.
Retos y oportunidades para la comunicación en salud
El cambio en la dirección de VML Health coincide con un escenario en el que los retos para la comunicación en salud se multiplican. Los profesionales sanitarios disponen de menos tiempo, pero están expuestos a más información. Los pacientes reclaman ser escuchados, tener acceso a contenidos de calidad y participar en las decisiones que afectan a su tratamiento. Y las compañías del sector deben operar en un entorno regulatorio exigente, donde cada pieza de comunicación debe ser justificable desde el punto de vista ético y científico.
En este contexto, la nueva etapa que se abre con Ana García-Abad al frente de la agencia apunta a una agenda clara: escuchar mejor al paciente y al profesional, utilizar los datos de forma responsable para diseñar estrategias más finas, y aprovechar el potencial de la tecnología sin perder de vista el componente humano. Las oportunidades son evidentes para quienes sean capaces de combinar esos elementos con rigor y sensibilidad.
La transición en VML Health se convierte así en una metáfora de lo que está ocurriendo en el conjunto del sector: una búsqueda de modelos de comunicación más maduros, más colaborativos y más alineados con las necesidades reales de la sociedad.