GARCÍA COSO: "Los aviones rusos en Estonia nos acercan a una guerra directa con Rusia y a la Tercera Guerra Mundial".
El incidente aéreo sobre Estonia marca un salto cualitativo respecto a los episodios recientes con drones: tres MiG-31 cruzaron la frontera estonia sin permiso durante 12 minutos, un hecho que Tallinn calificó de “inéditamente descarado” y que llevó a consultas aliadas. Moscú lo niega, pero la señal para mercados y operadores es inequívoca: aumenta el riesgo de error de cálculo y, con él, la probabilidad de medidas de disuasión más visibles en el Báltico. Para compañías expuestas a Europa Central y del Norte, toca pasar de la observación a la ejecución preventiva.
La respuesta aliada ya está en marcha. “Eastern Sentry” eleva la postura de defensa en el flanco oriental y estandariza la reacción ante incursiones, después del cruce de drones en Polonia a inicios de septiembre y las alertas en Rumanía. Este marco operativo no implica, por sí solo, disrupciones comerciales, pero sí más intercepciones, restricciones puntuales de espacio aéreo y mayores controles, con impacto potencial en seguros, rutas y tiempos. Planificar alternativas logísticas y de transporte —marítimo y aéreo— vuelve a ser una ventaja competiti
¿Qué hacer ahora?, de forma práctica. En operaciones y compras, conviene asegurar contratos con cláusulas de fuerza mayor y revisión de precios, más cobertura de riesgo político en corredores sensibles y acuerdos con proveedores alternativos en la UE y EEE para mitigar cuellos de botella. En tesorería, revisar coberturas de divisa y materias primas con escalones temporales que permitan ejecutar sin entrar en picos; en seguros, contrastar exclusiones de guerra/huelga/conmoción civil y límites de aviación y carga. En compliance, pasar a una cadencia semanal de revisiones KYC/AML y listas de sanciones, reforzar trazabilidad documental y preparar auditorías express para bancos y aseguradoras.
En comunicación, la transparencia operativa es esencial: informar con antelación sobre plazos y posibles desvíos, publicar criterios de diligencia debida y mantener Q&A internas para equipos comerciales y de atención al cliente reduce ruido y protege reputación. A nivel estratégico, trabajar dos guiones: 1) contención prolongada con incidentes esporádicos, que exige resiliencia logística y financiera; 2) episodio grave con cierres temporales de espacio aéreo/regiones, que activa rutas alternativas ya validadas y protocolos de continuidad de negocio por función (ventas, soporte, almacén, last-mile).
Por último, vigilar tres indicadores adelantados: restricciones de espacio aéreo en el Báltico, avisos de aseguradoras sobre primas y exclusiones en la zona, y decisiones aliadas en el marco de “Eastern Sentry”. Son los que primero se trasladan a costes y plazos. Activar alertas internas sobre estos puntos ayuda a decidir con datos, no con titulares.