Meliá entra en Túnez con cinco hoteles y prevé alcanzar 3.000 habitaciones en 2030
Meliá Hotels International refuerza su estrategia de crecimiento en el Mediterráneo con un movimiento clave: su entrada en Túnez. La hotelera española ha anunciado la firma de cinco establecimientos en el país norteafricano, en una operación que consolida su posicionamiento en destinos vacacionales de alto potencial.
Este desembarco se produce en un contexto de crecimiento del turismo en la región y responde a la estrategia de expansión internacional de la compañía, centrada en mercados con fuerte potencial de desarrollo.
Meliá entra en Túnez con cinco hoteles
La compañía ha cerrado una alianza estratégica con Management Hospitality Group (MHG) para operar cinco nuevos hoteles en Túnez, que se incorporarán de forma progresiva a su portfolio.
El objetivo es ambicioso: alcanzar las 3.000 habitaciones en el país antes de 2030, reforzando su presencia en el eje vacacional mediterráneo.
La expansión comenzará este mismo año con la apertura de un primer resort bajo la marca Meliá Hotels & Resorts en Mahdia, que contará con 307 habitaciones en una de las zonas costeras más exclusivas del país.
Posteriormente, el plan contempla la apertura de otros cuatro hoteles entre 2027 y 2029 en destinos clave como Tabarka, Monastir, Djerba y Túnez capital.
Una apuesta por el reposicionamiento hotelero
El modelo de crecimiento se basa en el reposicionamiento de activos existentes, mediante inversiones para adaptar los establecimientos a los estándares internacionales de la compañía.
De este modo, Meliá busca optimizar la rentabilidad de los activos y elevar su atractivo para el turismo internacional, especialmente europeo.
Los nuevos hoteles operarán bajo distintas marcas del grupo, como Sol, Meliá Hotels & Resorts y Gran Meliá, lo que permitirá cubrir diferentes segmentos de demanda.
Un socio clave con conocimiento local
Para esta operación, Meliá se apoya en Management Hospitality Group (MHG), una plataforma especializada en el desarrollo y gestión hotelera en el Mediterráneo, especialmente en el norte de África.
MHG forma parte de una joint venture entre Alliance Group y Voyages 2000, lo que aporta un fuerte conocimiento del mercado local.
Esta alianza permitirá a Meliá combinar su experiencia global con la capacidad operativa y comercial de MHG en el mercado tunecino, generando sinergias en distribución y turoperación.
Crecimiento en un mercado en expansión
La entrada en Túnez se produce en un contexto favorable, con un sector turístico en plena expansión.
El país ya supera los 11 millones de visitantes anuales y avanza hacia un modelo más diversificado y orientado a la calidad.
En este entorno, Meliá busca posicionarse como un actor relevante en la transformación del destino, aportando su experiencia en gestión hotelera y reposicionamiento.
Declaración estratégica de la compañía
El presidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, ha subrayado la importancia de este movimiento dentro de la estrategia del grupo.
“Nuestra entrada en Túnez representa un paso estratégico en el crecimiento de Meliá en el Mediterráneo y el norte de África”, ha señalado.
Además, destacó que la compañía apuesta por destinos con alto potencial de transformación, donde puede aportar valor mediante su know-how.
También incidió en que la alianza con MHG permitirá impulsar una oferta turística de mayor calidad, sostenible y alineada con las nuevas tendencias del sector.
Refuerzo del liderazgo en el Mediterráneo
Con esta operación, Meliá consolida su estrategia de crecimiento en el Mediterráneo, una de sus principales áreas de negocio.
La compañía refuerza así su posicionamiento en destinos vacacionales y su apuesta por modelos de gestión eficientes basados en alianzas estratégicas.
Además, este movimiento reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible del turismo y la creación de valor a largo plazo.
En definitiva, la entrada en Túnez supone un paso clave para Meliá Hotels International, que avanza en su expansión internacional con un modelo centrado en crecimiento rentable, diversificación geográfica y alianzas locales.
