Marc Murtra pide a los directivos de Telefónica acelerar Transform & Grow para liderar Europa

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha instado a cerca de 700 directivos del grupo a “acelerar la ejecución” del plan estratégico Transform & Grow, en un gran encuentro interno celebrado en el Movistar Arena de Madrid. La cita, considerada el primer gran foro corporativo desde su llegada a la presidencia en enero de 2025, ha servido para lanzar un mensaje claro: es momento de pasar de la estrategia a la acción sin dilaciones.

Este evento marca un punto de inflexión en la hoja de ruta de la compañía, donde la prioridad ya no es definir planes, sino ejecutarlos con rapidez, eficiencia y ambición. Según fuentes conocedoras del encuentro, Murtra ha sido contundente al señalar que la transformación de Telefónica dependerá directamente de la capacidad de sus líderes para tomar decisiones y asumir riesgos.

Murtra exige rapidez, decisiones y cambio cultural

Durante su intervención, Marc Murtra trasladó a la alta dirección un mensaje directo: la ejecución del plan estratégico debe acelerarse de forma inmediata. El presidente defendió que Telefónica cuenta con activos diferenciales clave como su escala global, su red, el talento interno y sus capacidades tecnológicas, pero advirtió que esto no es suficiente sin una transformación real.

“No es aceptable cambiarlo todo para que nada cambie”, subrayó, apelando a una evolución profunda en la forma de operar de la compañía.

Murtra insistió en la necesidad de simplificar la organización, eliminar rigideces estructurales y ganar velocidad en la toma de decisiones, elementos esenciales para competir en un entorno cada vez más exigente. Asimismo, situó la cultura corporativa como eje del cambio, pidiendo a los directivos que “den siempre lo mejor”, desafíen sus límites y crezcan conjuntamente.

El objetivo: liderazgo en Europa y consolidación del sector

Uno de los pilares fundamentales del plan Transform & Grow es reforzar el liderazgo de Telefónica en Europa, un mercado clave para el futuro de la compañía. En este sentido, Murtra defendió la consolidación del sector europeo de telecomunicaciones como una condición imprescindible para mejorar la competitividad frente a otros grandes bloques tecnológicos globales.

El objetivo estratégico sigue siendo claro: convertir a Telefónica en la mejor puerta de acceso a las tecnologías digitales para ciudadanos, empresas e instituciones. Para ello, la compañía busca consolidarse como una infraestructura crítica y un socio tecnológico de referencia en todos los mercados en los que opera.

Cinco prioridades clave del plan estratégico

Durante el encuentro, se reiteraron las cinco grandes prioridades del plan Transform & Grow, que guiarán la evolución del grupo en los próximos años:

• Avanzar en la consolidación y liderazgo en Europa.
• Reforzar la innovación y la competitividad tecnológica.
• Mejorar la propuesta de servicios para clientes.
• Impulsar una gestión más rigurosa y eficiente.
• Fortalecer el papel institucional de la compañía.

Estas prioridades buscan garantizar un crecimiento sostenible y reforzar la posición de Telefónica en el ecosistema digital global.

Inteligencia artificial y futuro digital: una oportunidad clave

El presidente de Telefónica también puso el foco en el impacto de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. Murtra alertó sobre la velocidad del cambio tecnológico, pero al mismo tiempo destacó la oportunidad que representa para la compañía.

“No vamos a esperar al futuro, vamos a construirlo”, afirmó, subrayando la necesidad de que Telefónica desempeñe un papel activo en la configuración del entorno digital.

En este contexto, el grupo se posiciona como un actor clave para garantizar un acceso seguro, fiable y de calidad a la digitalización, especialmente en ámbitos como la conectividad, la ciberseguridad y los servicios digitales avanzados.

Emilio Gayo y el enfoque en resultados operativos

Tras la intervención de Murtra, el consejero delegado de Telefónica, Emilio Gayo, centró su discurso en la necesidad de “aterrizar la estrategia en resultados operativos”. Gayo insistió en que el éxito del plan dependerá de su ejecución efectiva en los distintos mercados donde opera la compañía.

En esta línea, los responsables regionales —España, Brasil, Alemania y Reino Unido— coincidieron en que el liderazgo exige transformación continua, excelencia operativa y adaptación constante a la competencia.

Innovación, talento y disciplina financiera como pilares

El encuentro también puso de relieve el papel de áreas clave dentro del grupo. Las divisiones de Innovación y Telefónica Tech destacaron el desarrollo de capacidades en ciberseguridad, inteligencia y servicios digitales de alto valor como motores de crecimiento.

Por su parte, las áreas de Personas, Regulación y Finanzas subrayaron tres pilares fundamentales:

• El talento como motor de la transformación
• Un marco regulatorio adecuado para competir
• La disciplina financiera como garantía de sostenibilidad

Estos elementos serán esenciales para asegurar el impacto a largo plazo del plan estratégico.

Un evento global para implicar a toda la organización

La jornada se diseñó como un evento global, con intervenciones en español e inglés y retransmisión en streaming para toda la plantilla. El objetivo: implicar a toda la organización en el proceso de transformación y reforzar el compromiso colectivo.

La elección del Movistar Arena de Madrid, un espacio estrechamente vinculado a Telefónica, refuerza además la conexión de la compañía con su ecosistema, donde aporta marca, tecnología y experiencias digitales.