CBNK gana 19,1 millones y estrena dividendo tras consolidar su modelo
19,1 millones de euros de beneficio consolidado y un crecimiento del 4,3%. CBNK Banco convierte 2025 en un año de madurez operativa y avance estratégico. La Junta aprueba el primer dividendo desde la marca única. Y lo hace con 16,73% de capital y 241% de LCR.
La foto del ejercicio 2025 es nítida: CBNK Banco elevó su beneficio consolidado hasta los 19,1 millones, un 4,3% más que el año anterior, en un entorno aún marcado por tipos volátiles, prudencia crediticia y competencia intensa por el ahorro. La Junta General de Accionistas, celebrada en Madrid, el 5 de junio de 2026, validó unas cuentas que apuntalan la idea central del proyecto: crecer sin perder especialización ni disciplina.
El hito con mayor carga simbólica fue la aprobación del primer reparto de dividendo desde la constitución como marca única: 1,0083 euros brutos por acción con cargo a resultados. La consecuencia es clara: la entidad traslada al mercado una tesis de continuidad —rentabilidad recurrente— y de confianza —capacidad de retribuir sin tensionar el balance—, en una fase que el banco define como “consolidación” más que de expansión agresiva.
Solvencia del 16,73% y liquidez del 241%: el colchón que marca el ritmo
En banca, el crecimiento solo se sostiene si la estructura financiera acompaña. CBNK cerró 2025 con una ratio de capital total del 16,73%, por encima de los mínimos regulatorios, y con 316 millones de euros en fondos propios. Ese nivel de capital, además de funcionar como red de seguridad, permite absorber ciclos y sostener inversión interna —tecnología, red, talento— sin comprometer el cumplimiento.
A ello se suma una liquidez especialmente holgada: LCR del 241%, más del doble de la exigencia habitual del 100%. Este hecho revela una estrategia conservadora pero eficiente: asegurar capacidad de respuesta ante tensiones de mercado y, al mismo tiempo, ganar margen para seleccionar operaciones. En un sector donde el coste de financiación se ha convertido en variable crítica, disponer de “colchón” no es solo prudencia; también es ventaja competitiva.
Morosidad contenida y cobertura superior al 73%: estabilidad en el activo
La calidad del activo fue otro de los pilares del relato: morosidad del 2,73%, prácticamente estable frente a 2024 (2,69%), acompañada de una cobertura de riesgos dudosos superior al 73%. El diagnóstico es inequívoco: el banco ha priorizado un crecimiento medido, con filtro de riesgo y provisiones alineadas con una política prudente.
En términos de reputación bancaria, sostener una morosidad en torno al 3% es una señal de control, especialmente cuando parte del tejido empresarial español sigue acusado por el encarecimiento financiero de los últimos años. Lo más relevante, sin embargo, es la coherencia con el modelo: la especialización en colectivos profesionales —ingeniería y salud— tiende a ofrecer perfiles de ingresos más estables y necesidades financieras más previsibles, lo que reduce la volatilidad del crédito. En CBNK, esa lógica aparece reflejada en los números.
Red optimizada y omnicanalidad: crecer en presencia sin perder cercanía
El avance estratégico de 2025 no se explica solo por cifras, sino por ejecución. La entidad reforzó su modelo relacional y omnicanal con mejoras de instalaciones y optimización de la red: tras Málaga en 2024, en 2025 se consolidó la expansión con Ciudad Real, Valencia, Mallorca, Barcelona y Zaragoza, y ya en 2026 se añade el despliegue previsto en Valladolid, Sevilla, Bilbao y La Coruña. No es una carrera por volumen: es una red diseñada para estar donde el cliente profesional la necesita.
Paralelamente, el banco acelera en productos adaptados, impulso digital y atención remota tanto para particulares como para empresas. El contraste con buena parte del sector resulta revelador: mientras algunas entidades cierran presencia física para recortar costes, CBNK apuesta por una combinación de oficina optimizada y canal digital reforzado, con la especialización como elemento de diferenciación y fidelidad.
Empresas como motor y un acuerdo con el BEI con foco en pymes lideradas por mujeres
El segmento de empresas se consolidó en 2025 como vector de crecimiento. CBNK reforzó su actividad y activó un centro de atención específico, complementario al ya existente para particulares. Este movimiento apunta a una realidad de mercado: la pyme profesional demanda respuesta rápida, asesoramiento y soluciones de tesorería más que productos estandarizados. Convertir esa necesidad en propuesta de valor suele traducirse en mayor recurrencia y mejor vinculación.
En paralelo, la entidad destacó su línea de sostenibilidad y financiación responsable con un acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) para canalizar financiación destinada a pymes lideradas por mujeres, especialmente en el ámbito sanitario. En un momento en que la financiación con impacto se ha vuelto criterio de evaluación —y también de acceso—, este tipo de alianzas elevan la capacidad de originación y amplían el alcance del modelo especializado, conectando rentabilidad con propósito sin sacrificar exigencia crediticia.
De la madurez del plan 2023-2026 a la reflexión 2027-2029
El discurso interno de CBNK pivota sobre una idea: 2025 como año de consolidación que prepara la siguiente fase. “Los resultados reflejan el grado de madurez alcanzado por el banco, tras varios ejercicios de crecimiento sostenido, para consolidar un modelo diferencial basado en la especialización y la cercanía al cliente”, subrayó su presidente, Mateo Velasco.
El CEO, Enrique Serra, reforzó esa lectura con un mensaje de continuidad estratégica: diversificación de ingresos, gestión prudente del riesgo y orientación a necesidades reales de profesionales y empresas. En esa línea, el banco ya ha iniciado la reflexión del ciclo 2027-2029, mientras culmina el Plan Estratégico 2023-2026. Como señal complementaria, la Junta anunció el inicio de actividades de la Fundación CBNK, orientada a impulsar progreso y bienestar con apoyo a los profesionales de ingeniería y salud. La consecuencia es doble: refuerzo reputacional y anclaje a largo plazo de un proyecto que quiere ser banco de referencia por especialización, no por tamaño.
