Skiller reúne a responsables de RRHH en MIL Madrid para abordar la implantación real de la IA en la cultura corporativa

Skiller celebró el pasado viernes 8 de mayo en MIL Madrid una sesión de trabajo dirigida a responsables de Recursos Humanos, People & Culture y líderes de transformación, centrada en uno de los grandes retos actuales de las organizaciones: cómo implantar la inteligencia artificial en la cultura corporativa de forma real, responsable y sostenible.

Bajo el título “Implantar con éxito la IA en vuestra cultura corporativa”, la jornada reunió a profesionales de RRHH para reflexionar, compartir experiencias y trabajar sobre herramientas prácticas que permitan pasar del discurso a la acción. La sesión partió de una realidad cada vez más evidente en las empresas: la IA ya está presente en el día a día, pero su adopción no siempre está ordenada, alineada con los objetivos de negocio ni integrada en los comportamientos reales de los equipos.

Durante el encuentro, los asistentes analizaron algunos de los principales retos que están apareciendo en las organizaciones: el uso no declarado de herramientas de IA, la falta de reglas claras, la distancia entre la formación recibida y la aplicación práctica, la necesidad de liderazgo visible y la dificultad para medir el impacto real más allá del simple acceso a la tecnología.

“La implantación de la IA no es solo un reto tecnológico. Es, sobre todo, un reto cultural. No se trata de que las personas conozcan una herramienta, sino de que cambien cómo trabajan cada día”, señaló Eva Trueba, Directora de Negocios de Skiller durante la sesión.

Uno de los ejes centrales de la jornada fue el trabajo con un mapa de realidad para diagnosticar el grado de madurez de cada organización en cinco dimensiones clave: mentalidad, liderazgo, capacidades, procesos y gobernanza. A partir de ese diagnóstico, los participantes pudieron identificar bloqueos, detectar oportunidades y definir los primeros pasos para avanzar hacia una adopción más estructurada.

La sesión también abordó la importancia de seleccionar casos de uso concretos y de alto impacto, evitando planteamientos genéricos como “usar IA en RRHH”. En su lugar, se trabajaron ejemplos aplicados a tareas reales como la redacción de descripciones de puesto, la preparación de entrevistas, la síntesis de informes, la estructuración de reuniones o la elaboración de presentaciones.

Otro de los puntos clave fue el papel de los champions internos, personas capaces de convertir la IA en comportamiento visible dentro de la organización. Según se trabajó durante la jornada, la adopción no escala únicamente a través de políticas o herramientas, sino mediante ejemplos reales, liderazgo visible, aprendizaje compartido y hábitos repetidos.

La sesión finalizó con una hoja de ruta práctica basada en un enfoque 30-60-90 días, orientada a ayudar a las organizaciones a avanzar por fases: entender y activar, generar adopción, e integrar y consolidar. Este enfoque permite evitar planes irreales, priorizar iniciativas y medir avances en términos de uso, eficiencia, calidad del trabajo, cultura, confianza e impacto en negocio.

Desde Skiller se destacó que el papel de RRHH es fundamental en este proceso. Más que “implantar IA”, el reto para las áreas de People & Culture es facilitar que la organización transforme sus formas de trabajar, genere confianza, establezca reglas claras y conecte la tecnología con resultados reales.

“La cultura es el sistema. La IA es el acelerador. Si no trabajamos sobre comportamientos, liderazgo, capacidades y procesos, la tecnología no escala”, concluyó Eva Trueba.

Con esta sesión, Skiller refuerza su compromiso con la transformación profesional y tecnológica de las organizaciones, acompañando a empresas y equipos en el desarrollo de capacidades prácticas, aplicadas al negocio y orientadas a generar impacto medible.