Disney prepara la llegada de la IA de OpenAI a Disney+ y sacude Hollywood
Disney se adentra de lleno en la revolución de la inteligencia artificial. El consejero delegado del gigante del entretenimiento, Bob Iger, ha confirmado que Sora, la herramienta de generación de vídeo de OpenAI, llegará a Disney+ durante el ejercicio fiscal de 2026. El anuncio marca un giro estratégico de enorme calado, no solo por su impacto creativo, sino porque coincide con un cambio profundo en la forma en que la compañía mide su negocio y comunica sus resultados a los inversores.
Sora entra en el ecosistema Disney
Durante una llamada con inversores, Bob Iger reveló que Disney planea integrar contenidos generados con Sora en su plataforma de streaming. Aunque no se detallaron formatos ni fechas concretas, el simple hecho de asociar la marca Disney con una tecnología capaz de crear vídeo a partir de simples instrucciones de texto supone un salto disruptivo para la industria audiovisual.
Sora, desarrollada por OpenAI, permite generar secuencias hiperrealistas en cuestión de segundos, una capacidad que podría transformar desde el contenido promocional hasta la producción de formatos experimentales. Para Disney, el movimiento refuerza su intención de situarse en la vanguardia tecnológica y redefinir cómo se concibe el entretenimiento digital.
Una señal para toda la industria
El anuncio no pasa desapercibido en Hollywood. La integración de inteligencia artificial generativa en una plataforma global como Disney+ reabre debates sensibles sobre creatividad, derechos de autor y el futuro del trabajo en el sector audiovisual. Sindicatos y creadores llevan meses alertando del impacto de estas tecnologías, mientras los grandes estudios exploran cómo utilizarlas sin erosionar su modelo de negocio.
Para Disney, la clave está en controlar la narrativa: presentar la IA como una herramienta creativa complementaria, no como un sustituto del talento humano. Sin embargo, la apuesta por Sora deja claro que la compañía no quiere quedarse atrás en una carrera que ya está transformando el sector.
Cambio de reglas en la comunicación financiera
El mismo día del anuncio, el director financiero Hugh Johnston confirmó una decisión que también generó sorpresa: Disney dejará de desglosar los ingresos de televisión en sus informes trimestrales. Según explicó, estos datos “ya no son relevantes” en un entorno en el que el entretenimiento se distribuye de forma transversal entre múltiples plataformas.
El mensaje es claro: Disney quiere que los inversores dejen de analizar el negocio con métricas del pasado y adopten una visión más integrada, centrada en el ecosistema completo de contenidos, experiencias y distribución digital.
Disney también presentó sus resultados del primer trimestre fiscal, con ingresos totales de 26.000 millones de dólares, lo que supone un aumento del 5% interanual. La compañía registró crecimiento en sus tres grandes divisiones: Entretenimiento, Experiencias y Deportes, un dato que refuerza la narrativa de recuperación tras años marcados por la pandemia y la transición al streaming.
Aun así, el mercado reaccionó con cautela. Las acciones de Disney llegaron a caer cerca de un 6%, reflejando la inquietud de los inversores ante los cambios estratégicos, la opacidad en algunos datos financieros y el elevado coste de la transformación digital.
IA, streaming y el nuevo modelo Disney
La combinación de IA generativa y streaming apunta a un nuevo modelo de creación y distribución. Disney+ podría convertirse en un laboratorio donde probar formatos innovadores, desde cortos experimentales hasta experiencias personalizadas basadas en inteligencia artificial.
Este enfoque encaja con la visión de Bob Iger de convertir Disney en una empresa menos dependiente de los modelos tradicionales y más enfocada en la tecnología, los datos y la escalabilidad global. La IA, en este contexto, no es solo una herramienta creativa, sino un vector estratégico.
Riesgos y oportunidades
La apuesta no está exenta de riesgos. La integración de contenidos generados por IA plantea desafíos legales y reputacionales, especialmente en una compañía cuya marca se asocia a valores familiares y a una narrativa cuidadosamente controlada. Cualquier error podría generar una reacción negativa tanto de usuarios como de creadores.
Sin embargo, las oportunidades son enormes. Reducir costes de producción, acelerar procesos creativos y ofrecer experiencias innovadoras puede dar a Disney una ventaja competitiva clave en un mercado cada vez más saturado.
Con este movimiento, Disney envía un mensaje inequívoco: la era del entretenimiento tradicional ha quedado atrás. La compañía quiere liderar la convergencia entre tecnología, creatividad y plataformas digitales, incluso si eso implica incomodar a inversores acostumbrados a métricas clásicas.
La llegada de Sora a Disney+ simboliza ese cambio de era. No se trata solo de añadir una nueva herramienta, sino de redefinir cómo se crea, se distribuye y se monetiza el contenido en uno de los mayores imperios mediáticos del mundo.
